推荐《美国制造》一书

《美国制造：如何从渐次衰落到重振雄风》是1989年美国出版的一本由麻省理工学院著名专家学者集体创作的著作，1990年成为美国管理科学十大畅销书之一。1991年中国世界观察研究所就翻译出版了该书，印了3000册，可是在中国几乎没有产生什么反响。现在由惠永正等同志再次翻译出版了该书。从书的正名看也许并没什么特别，但一看到它的副题就立即令人为之一振。十年前，全世界都在谈论美国的衰落，这本书正是在这一背景下写出的。今天全世界都在谈论美国的空前的连续六年持续增长的“新经济”，这本书的价值就特别引人注目了。联系到今天中国许多制造业的困境，这本书不应再受怠慢了。

美国的制造业曾经在全世界独步一时，但十年前降到了最低点。微电子技术的发明，如晶体管、半导体芯片以及大大小小的计算机都出自美国，微电子工业也可以说纯粹是美国首创的工业，可是当时直线衰落，例如半导体在不到十年时间内美国的份额由60％降至40％，消费类电子企业几乎失去了整个市场：无线电收音机在1955年美国占市场份额的95％，1965年降至30％，到1975年全军覆没；电视机到1987年，美国只剩下一家Zenith公司孤军奋战，只占电视市场的15％。高新技术产业如此，传统产业就更是不堪回首了。纺织业在1963年还只进口2％，而到八十年代末要进口50％了。汽车批量生产方式是美国发明的，汽车工业也成为美国最大的工业，1955年进口车只占总销售额的1％，而在1987年升至31％多。一直雄踞世界工业之首的汽车工业受到日本廉价车和欧洲高档车的严重挑战，已降至排行第三。钢铁、机床、化学制品、民用飞机等其他工业也都处于类似的境地。“美国衰落了”，成为美国国内外越来越响亮的声音。

在落后面前怎么办？美国人以危机意识和求实作风著称于世。美国人不忌讳讲危机，而且大讲特讲以惊醒世人。落后、危机都不可怕，真正可怕的是面临落后和危机犹麻木不仁；或者文过饰非不承认落后，不承认危机；或者在落后面前气馁，在危机面前惊慌失措。美国人在承认落后和危机之后，以求实的科学态度确认问题所在、找出问题原因，提出解决问题办法，并认真改正贯彻以重振雄风。这是值得我们学习的。

首先是领导人从统观全局和深切体验中敏锐感受危机、及时发现问题。这正是作为“领导”的第一含义。但是这个问题是严峻的现象还是真正的问题，是要认真研究才能确认的。听到风就喊风，听到雨就喊雨，不是好领导。确认问题是一件大事。确认了真正的问题之后，要寻根到底找出造成问题的原因。确认问题不易，找出原因更不易。因为原因有远因和近因，有基本原因和一般原因，有主导原因和综合原因等等，错综复杂，更必须通过认真研究实证，进行系统分析求得“原因系统”，从而对症下药，系统设计出有效的“措施系统”。这就是“复杂的系统工程”。这是知识有限而又日理万机的领导者无法胜任的，而必须求助于专家学者，依靠专家学者的知识与研究。由专家学者提供各种经过深入研究的可供选择的建议方案即“措施系统”，供领导者选择决策。现代领导者的水平不是样样靠自己“出主意”，而是发现问题的能力、使用专家的能力和选择决策的能力。

这里，专家学者的“研究”是十分关键的。专家学者研究深入，当然可以即兴发表各种见解，提出各种建议。但是专家学者也不是圣人，对于重大复杂的问题也必须进行认真研究才能得出科学的有效的结论。运用过去研究得到的知识，只能提出若干真知灼见，要求得“原因系统”和“措施系统”，必须进行认真的系统工程研究。

选择什么样的专家学者来研究也是十分重要的本领。领导者身边不乏专家，这是系统内专家，他们有熟悉系统内历史和情况、熟悉领导意图等长处，但也有作为被领导者切身利益的局限性，常常自觉地或不自觉地“误导领导”。这是许多领导决策失误的主要原因之一。因此，重大问题和决策必须有系统外专家学者的研究，他们只对科学负责，不会看领导脸色行事，从而可使领导“兼听则明”。每个专家学者也不是万能的，因此多学科专家的合作研究就是十分重要的事。

美国是现代智囊团和思想库最发达的国家。美国麻省理工学院在1986年下半年集聚一批多学科技术专家、经济学家和管理学家组成了工业生产率委员会这样一个独特智囊机构，其任务是研究第二次世界大战以来美国重要的国内问题。美国制造业如何从渐次衰落到重振雄风就是其中一个重要研究课题。几十位专家学者经过历时三年的调查和研究，仅八个行业调查就访问了200多个世界级大公司、550位专家，足见其规模之大。《美国制造》就是这一课题研究的成果。

中国现在还是一个经济和科学文化比较落后的发展中国家。二十年改革开放取得了举世公认的辉煌成就，但是与此同时积累的问题也不少，有些还十分严重。摆在中国面前的又是中华民族全面复兴这样一个伟大而艰巨的历史使命。中华民族如何从落后到全面复兴，正是各级领导者和广大专家学者的重大课题，各行各业也必然都有自己一份责任和问题。《美国制造：如何从渐次衰落到重振雄风》对我们很有启发。

读完这本书，至少给我们这样一个启发：中国比美国落后，恐怕就落后在我们各行各业的各级领导人是否深刻认识到专家学者在现代领导中具有不可替代的作用，有没有把重大问题交给专家学者研究后再决策。在这方面，这些年来确有许多进步，但是更多的情况还是领导者凭自己的知识和直觉决策。有些问题（如企业效益不高），可以说党委会讨论无数次没解决，为什么不交给专家学者专题研究二、三年三、五年，提出像《美国制造》这样的研究报告后决策呢？党反对“一言堂”、领导者个人“拍脑袋”，这已成社会共识，可是如果没有认真的科学研究作为基础，党委会集体讨论也无异于集体“拍脑袋”，还是难以提高决策水平的。另一方面，我们的专家学者也有差距：善于理论论述而缺乏实证分析；喜欢个人深入钻研而缺乏多学科合作研究；系统内专家排斥系统外专家；乃至少数专家学者官僚化，顺着领导意图讲话等等。在这个意义上，《美国制造》是一面镜子。